為認真貫徹落實油田公司“三抓三強”文件精神，加強員工操作過程中的風險識別、風險分析、風險應對和風險控制能力，中國石油長慶油田輸油三處根據工作實際，制定了具有輸油處特色的“三抓三強”運行措施，促進員工行為的規范化、操作標準化、風險最小化。
抓根源，強化安全操作和自我防范意識。該處將鞏固和增強員工的安全防范意識作為抓安全生產工作的突破點，組織員工學習典型事故案例、分享安全經驗、開展安全應急演練，規范崗位員工標準化操作程序，采取每天“一班一講”的辦法，讓每名崗位員工都作為主講人，既要講解現場操作過程中各環節的注意事項，也要對操作過程中可能出現的問題制定預案，有效增強了員工安全操作和自我保護意識。標準化操作程序的普及，確?；鶎訂T工崗位操作由“隨機自選”到“規定固化”的轉變。
通過不定期自行開展應急處置演練和崗位練兵學習，提高員工操作技能和應對突發事件的能力。開展有毒有害氣體中毒應急演練、儲油罐著火消防應急演練、外輸泵房管線刺漏應急演練、化驗油樣噴濺灼傷應急演練等，不僅提高了員工對突發事件的應變能力，將安全防范意識扎根于員工思想深處并內化為員工的自覺行為，形成人人抓安全，人心想安全的局面。
抓細節，強化制度和管理辦法的落實。該處嚴格安排日常生產工作，緊盯各項工作的每個實施環節，步步銜接，嚴格落實各項工作制度和安全責任。對所轄站庫、管道工作內容細化工作職責，完善數據收集和信息反饋制度，要求黨員帶頭做到“我的崗位我負責”，嚴格落實巡回檢查制度和崗位互檢制度，員工每天對運轉的設備逐點檢查，發現隱患及時處理，確保設備、設施安全正常運行，使安全生產處于受控狀態，嚴防事故隱患重復性“復蘇”。
抓落實，強化執行和嚴格措施管控。該處隨時組織進行安全檢查，并就發現的問題和隱患與崗位員工進行溝通，引導教育員工正確識別風險，防止傷害發生。同時，嚴格落實防范措施，超前安排工作，對查找出的問題和隱患，做好整改、跟蹤、復查工作，累計召開隱患整改碰頭會18次，對所屬的運轉設備、運行流程進行“集體會診”，采取“望、聞、問、切”體檢法，為所有設備、流程進行“把脈”，查找設備、流程的“病癥”，并實施整改，徹底消除了設備的“亞健康”運行狀態。（通訊員 馬婷）
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